适当的项目规划

重要组成部分是适当的项目规划。我将包括详细的市场研究作为其中的一部分。提出一个好主意后，您需要尽可能准确地了解其在市场上的潜力。

称之为“内部应用程序”，意思是在现有系统中或与现有系统一起使用的应用程序，这项研究只需要专注于确保最终产品满足使用它的员工的所有需求。对于新的应用程序或在应用程序市场竞争的应用程序，您需要尽可能多地了解谁将使用它、他们需要什么、有多少人将使用它等。

在项目规划方面，您应该与您的初始开发团队（设计师、架构师等）合作，以概述您将如何构建您的想法。

您在构建 iOS 应用程序时是使用 Objective-C 还是 Swift 进行编码。虽然这两种语言都是由 Apple 设计的，但 Objective-C 现在已有 30 年历史，比 Swift 慢 2.6 倍。然而，例如，有更多的开发人员能够很好地使用 Objective-C 进行编码，因此公司很可能可以花更少的钱找到更好的开发人员。

鼓励公司在这个阶段尽早包括负责管理开发的项目经理。这样做的原因是，它不仅可以让他们最清楚地了解客户团队想要什么，还可以让他们为最好的技术和流程提供重要的投入。

让自己成为一支团队

我想说的是，如果没有团队，您将永远无法将您的应用程序送入轨道。在软件开发的情况下，这意味着让自己成为一个开发团队。

你们中的一些人已经拥有一个您了解并信任的现有开发团队，因此只要您具备团队中所需的所有技能和经验，您就可以开始了。

营销

虽然营销可以让应用程序受到关注，但营销并不能保证成功。也就是说，几乎从您开始规划项目构建的那一刻起，您就应该致力于制定一种创新但灵活的营销策略。

原因很简单，因为大多数应用程序都包含货币化策略，它们需要与整体营销策略一致地开发。您或您公司中的某个人很可能是一位非常熟练的营销人员，否则，您的公司不太可能有钱首先构建应用程序。

鼓励营销团队在产品开发的各个阶段都亲自动手。那么在您的开发人员批准后让他们试用这些功能和特性。这不仅有助于您的营销团队清楚地了解您的应用程序的外观和感觉，而且还可以让他们有机会就任何更改、检测到的错误等提供反馈。

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