伟大的管理者消除障碍

开发人员想要编写代码。这就是他们完成工作的方式。

有人将其称为精益创业方法论，引用诸如最小可行产品之类的短语并一遍又一遍地说“迭代”这个词。

我更喜欢这句话：“编写代码，测试代码。重复。” 这是五个字，这是有道理的。为什么要聪明呢？

确实很不幸，一些经理缠着他们的开发人员做各种非开发工作。状态报告，会议，跟上电子邮件线程。这些东西可能有它们的位置，但它们通常是浪费时间。

你为了一大笔钱聘请了一位才华横溢的开发人员，然后让她花 50% 的时间填写 QA 表格并参加会议？真的吗？将其减少到 10% 并让开发人员开始工作怎么样？

参加会议，尤其是大型会议，与编写和测试代码相反。

我如何跟踪我的团队？

如果您认为上述建议不切实际，那么您就处于“坏经理”模式。每次您在开发人员的工作流程中添加障碍以使您的工作更轻松时，您就很糟糕。

可能有必要做一些这些事情。会议就像雪茄一样，一年来几次都很棒。但它会引起你强烈的精神痛苦，甚至考虑干扰编写代码然后测试它的真正工作。

当然，你需要一个伟大的团队来做到这一点。乏善可陈的开发者，任由他们自己的设备，创造出乏善可陈的产品。

这就提出了有效管理的一个重要子原则：成为一名出色的经理会放大团队的自然倾向。如果您的团队非常出色，那么借助有效管理的力量，他们会做得更好。

然而，低于标准的团队通常期望低于标准的管理。他们习惯于被微观管理，并且喜欢在会议上浪费半天时间，因为他们觉得自己被付钱坐着。这些类型的团队在被单独留下时可能会感到困惑或陷入停顿，这将我们带到下一点：

有效的开发团队管理的帕累托原则

您可以使用帕累托原则，也就是 80/20 规则，以便有效地管理开发团队。招聘是工作中最关键的方面。时期。

如果您负责管理软件开发团队，但不负责招聘，我真的很抱歉。这是正确处理的关键。如果您必须与糟糕的团队合作，我真诚地建议您立即开始寻找新工作。

你与糟糕的团队合作的时间越长，你就越会陷入糟糕的管理实践中。如果你不能信任他们来做这项工作，你就必须进行微观管理，这一切都从那里走下坡路。

雇佣优秀团队的技巧超出了本文的范围，但简而言之：

伟大的开发者几乎总是拥有大量伟大的作品

伟大的开发者具有良好的社交技巧

伟大的开发商收取高价，因为他们的需求量很大

伟大的开发商尊重并期待伟大的管理

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