步骤 1. 启动

在软件开发生命周期的这个规划阶段，我们的业务分析师会安排与您通话，以阐明您的项目目标和战略，包括目标用户、货币化模型、估计用户数量和项目扩展前景。

初始阶段统一过程中的主要活动有：

将团队介绍给利益相关者

查看您的业务案例和项目目标

定义项目的当前状态

步骤 2. 研究

接下来，业务分析师 (BA) 进行市场和竞争对手研究，以确定市场上是否存在此类业务案例的位置，并显示已经存在多少类似项目。

主要活动包括：

定义业务目标和需求

现有产品的演示

需求启发会议

识别利益相关者的担忧、风险和问题

步骤 3. 收集需求

我们为您的项目业务案例写下技术要求，并开始创建包含用例、用户故事、合适技术和第三方集成的项目技术文档。

主要活动有：

技术评估会议

需求启发会议

收集功能性和非功能性需求

UI/UX 审查会议

识别和验证解决方案用例

第 4 步：原型设计

使用您项目的用例，我们的设计师开始制作布局、线框和原型，同时就每个结果与您协商。

我们的团队正忙于以下行动：

定义范围边界

优先考虑范围

定义 MVP 范围

准备结果文件

与利益相关者一起验证结果

步骤 5. 为开发阶段做准备

现在，使用技术项目规范，我们确定MVP范围的功能优先级，即足以验证您的业务模型并估计实现一个或其他功能所需的时间和金钱的功能列表。

主要活动有：

完成成果文件

将结果发送给客户

向所有客户利益相关者展示可交付成果的最终会议